Intelligence prismatique : Mieux manager les personnalités introverties…ou le cas du Penseur

femme seule dans un bureau regardant l'extérieur
Dans cet extrait de l’ouvrage « Révélez votre Talent avec l’intelligence prismatique » publié aux éditions GERESO, découvrez les principaux traits de caractère du Penseur, l’un des Talents le plus délicat à gérer pour les manager.

Personnalité

 
Analyste à la pensée profonde, le Penseur cherche inlassablement le « pourquoi » des choses. Sa pensée introvertie analyse, ordonne et tente d’expliquer les données complexes récoltées dans le monde qui les entoure. Pour lui le processus de pensée est plus important que le résultat et il s’investit plus difficilement dans la mise en œuvre de ses idées.
Par plaisir intellectuel, il est prêt à remettre en cause toute connaissances et méthodes acquises. Il en étudie le fonctionnement de manière logique et en dégage les forces et les faiblesses avec neutralité. Il recherche des solutions pour corriger les erreurs. Sa critique apparaît parfois aux autres comme incisive car il n’hésite pas à poser les questions qui dérangent si cela leur semble utile.
Il aborde presque tout avec un regard sceptique et fait passer par le crible de leur pensée logique les normes et les règlements. Il forge leurs propres opinions et les mettent en œuvre sans faillir. Mais il ne désire maîtriser les situations que sur un plan intellectuel et ne fera rien pour imposer son modèle aux autres. Si ses principes fondamentaux sont remis en cause, il peut refuser de s’adapter et devenir très critiques.
À l’aise avec les concepts et les théories complexes, il développe des modèles d’analyses et des systèmes logiques capables de résoudre des problèmes à court et long termes. Ils apprécie de travailler seul et d’avoir la liberté du choix des idées et des méthodes.
Le Penseur se sent plus à l’aise dans l’échange intellectuel que dans l’échange des sentiments. Il peut être perçu comme un observateur calme et détaché, soucieux de son autonomie. Il sort cependant de sa réserve lorsqu’il domine un sujet et attache alors une grande importance à la précision de leurs propos.
Son agilité intellectuelle risque parfois de nuire à l’efficacité de leur communication car il n’est pas toujours aisé pour lui de transmettre de manière simple la complexité de sa pensée. Il nourrit sa curiosité intellectuelle à travers des apprentissages variés.
 

Dans les organisations

 
Le Penseur apporte à l’organisation sa capacité d’analyse et de logique rationnelle. Il excelle particulièrement dans la conceptualisation de solutions complexes en vue de résoudre des problèmes ardus.
Plus orienté vers la recherche de la solution que vers sa mise en place opérationnelle, il interagit surtout au niveau intellectuel et préfère rester plus distants au niveau des sentiments. Il est plus dans une logique de compétence que de statut.
  • Style de leadership :
Il s’appuie sur son expertise pour diriger les personnes et convaincre à travers son analyse logique.
  • Mode d’apprentissage :
Il est très exigeants sur le niveau d’expertise de leurs formateurs et apprécie des formations permettant de faire des liens avec d’autres disciplines.
  • Résolution de problèmes :
Il structure sa pensée intérieurement et a besoin de temps et d’espace pour développer en profondeur les solutions qu’il élabore.
  • Environnement de travail :
Il préfère un environnement flexible, calme qui permette de travailler seuls et de manière indépendante et autonome. Il a besoin qu’on lui reconnaisse son expertise et l’originalité de sa pensée et qu’on ne le soumette pas à des procédures administratives ou de contrôle.

 

Leurs limites potentielles

 
 Valorisant la réflexion profonde, le Penseur risque parfois de trop intellectualiser et de privilégier une approche théorique des situations. Il peut éprouver des difficultés à communiquer clairement et simplement sa pensée complexe et perdre son interlocuteur dans des explications compliquées.
Leur recherche d’explication logique les amène dans certaines situations à mettre trop l’accent sur des incohérences mineures et par conséquent à avoir des difficultés à ménager les susceptibilités des uns et des autres.
Plus à l’aise sur les phases de conceptualisation que sur les phases de réalisation, ils éprouvent plus de difficulté à déterminer des objectifs réalistes et opérationnels.
Prenant beaucoup de plaisir aux échanges intellectuels, ils peuvent déstabiliser les personnes ayant moins d’aisance dans ce domaine ou ayant besoin d’établir des liens de confiance affective dans les relations interpersonnelles.
 

Axes de développement

 
 Le Penseur devrait davantage intégrer des faits concrets dans leur réflexion, qui les aideraient à valider ou à invalider leur approche théorique.
En développant une approche moins théorique de la réalité, ils se rapprocheraient de leurs sentiments et de ceux des autres. Ils gagneraient en diplomatie et en sens relationnel.
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